在众多营销模式中，有一个核心营销模式将主宰世界，这一模式就是“无界营销”。

消费者、技术和媒体的巨变，将营销创意、媒介、合作对象、消费者乃至员工的界限打破，产业链上的界限也被打破。营销很多时候不再是某个企业单打独斗，而是要联合产业链上下游，形成生态圈，通过不同资源之间的结合、碰撞，带来“电光火石”的化学反应，产生令人意想不到的效果。

尤其是在大数据时代，大数据能力的释放需要一个生态圈，需要各行业之间的数据结合、打通才能驱动，才能把数据的价值渗透到各行各业。

这是一个广告边界越来越模糊的时代

在数字技术的推动下，信息在加速流动；媒体在不断地细分，也在不断地融合中。受众的消费形态和消费终端也更加多元化，广告的边界也越来越模糊，在笔者看来，未来将呈现以下特点：泛广告化、融媒体化、互动体验化。

1、泛广告化

广告与营销之间的边界逐渐模糊，相互渗透；广告与媒体的边界也在逐渐淡化。媒体的内容和广告融为一体，直接兜售给受众和广告主。

2、融媒体化

未来只有一种媒体，就是数字媒体。在新的传播生态中，媒体世界是一个更加丰富、更加扁平，同时也更加平等的世界。

不同的媒体既相互独立，发挥自己独特的功能，又相互补充、相互支撑、相互交融，形成一个和谐有序的生态环境。

3、互动体验化

广告的本质是影响消费者购买行为的过程。在新的广告传播生态下，广告与消费者之间的关系演变成互动式传播，即：引发关注—产生兴趣—主动搜索—购买行动—分享体验。

这其中，最核心的要素是“话题”与“体验”。“话题”描述的是广告的传播层面，决定了传播的广度，“体验”属于行动层面，强调的是传播的深度。无话题不传播，无体验不行动。

无界营销，才是制胜品牌传播的终极武器

于是，当技术与媒体的发展不断扩大营销想象的空间，营销人要做的，就是以前所未有的开放心态接受创新，尝试创新，在未来承担起更多驱动创新、跨越界限的责任。

早在2015年，电通安吉斯集团与腾讯即开启了业界首次营销数据领域的战略合作，聚焦在双方的数据融合与数据营销价值挖掘。而此次签署的全新合作模式将进一步促进双方能力的融合，共建大数据时代的营销新生态。

1、营销环境变了，不能单打独斗，要靠协同作战

以往大众传播的媒体环境下，品牌的创意传播只需要将idea传达给代理商，再采购媒体，在媒体中播出，最后出调研就大功告成。但现在的融合媒体环境下，创意-媒体购买-策划跟进等环节都是环环相扣，需要多方的配合，这就导致无论代理商还是品牌主，都不能单打独斗，一定需要媒体公司配合，媒体的协同作战是必不可少的。

中国处在世界数字化颠覆的最前沿，拥有高达7.31亿互联网用户，网民数量占总人口的53.1%。无处不在的海量数据考验着代理商为广告主制定战略、为消费者打造引人入胜的互动体验的能力；而电通安吉斯通过与腾讯合作，能够帮助客户更好地驾驭复杂的市场环境。

2、互联网时代，媒体不再是供应商，而是合作伙伴

在互联网时代，媒体与非媒体的边界正在模糊，媒体已从原有的信息传播服务，衍生为平台级服务。技术的突破让媒体不断地泛化，逐渐向媒体服务化靠拢；对于广告主来说，媒体不再是供应商，而是合作伙伴。

中国现已拥有近7亿移动互联网用户，用户平均每天在移动互联网上的使用时长已经超过电视，媒介消费的移动化已是大势所趋。其中，腾讯旗下QQ、QZone、微信、腾讯视频、腾讯新闻等产品占据中国移动互联网平均每日使用时长55%以上。

3、以消费者为中心，打通世界数据，为营销赋能

随着移动营销的纵深发展，大数据技术已演变成衡量品牌营销效果的重要指标之一。然而在国内，各行各业之间的数据资产仍然处于封闭的管理状态，犹如一座座数据孤岛，缺乏分享、连接与沟通转化。

互联网+时代，“连接”中产生的海量数据成为这个时代最重要的品牌资产，腾讯和电通安吉斯通过GSP，共建开放的数据营销新生态，以消费者为中心，连接数据孤岛，帮助广告主达成目标人群的有效触达。

4、构建“代理商-媒体-广告主”铁三角，孵化创意

在新的广告传播生态下，唯一不变的是创意，这其中，内容又是关键，内容要从传统的“议程设置”转变为“议题设置”，在议题中寻找话题，寻找引爆的可能。但从引爆到火爆，还要靠创意。这又回到了原点，Idea永远是广告的核心。

无界营销，不止资源融合，更是相互赋能

“无界营销”是一种由“替代式”竞争思维转变为“互补型”的竞争思维，它打破企业内部边界和企业外部边界，将产业链上各个成员都变成有机的组成部分，并建立起一个健康的营销生态系统，使所有系统成员共同受益，从而形成生态链上的良性循环。

结语

互联网最核心的就是"用户"，用户是创造从跨界到无界最关键的元素，也是“无界营销”的基础前提，期待作为“无界营销”领域标杆的GSP，为推动下一个十年的营销模式发展，贡献自己的力量。

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